Service Kanban
Optimisation des stocks avec la méthode Kanban
Chez Epidor, nous gérons les stocks d'éléments de scellement de votre entreprise en utilisant la méthode Kanban. Ce système est basé sur une communication constante entre l'entrepôt et le fournisseur afin de garantir un système logistique personnalisé. L'objectif de cette méthode est de s'assurer que le stock n'est jamais épuisé et que les réapprovisionnements sont effectués dans un court laps de temps.
Conçu pour les entreprises qui ont besoin d'un approvisionnement continu en composants d'étanchéité critiques, avant de mettre en œuvre le système Kanban dans les entreprises, nous réalisons une étude préliminaire personnalisée afin d'adapter le flux des stocks aux besoins spécifiques de chaque client. Cela permet d'optimiser le processus et de réduire le temps de réapprovisionnement, en garantissant un approvisionnement continu en composants critiques tels que les joints d'étanchéité et les joints plats.
Éléments clés de la méthode Kanban
- Réapprovisionnement par plateau en double : un système de tiroirs est utilisé dans lequel le premier tiroir contient le stock principal. Une fois celui-ci vidé, le deuxième tiroir est activé en tant que réserve, tandis que le réapprovisionnement du stock est lancé. De cette manière, l'inventaire n'est jamais épuisé.
- Lecteurs de tiroirs avec colorimétrie : Nous utilisons un système de suivi basé sur des couleurs (bleu, vert et jaune) pour contrôler le processus de réapprovisionnement. Chaque couleur indique un état de stock différent, ce qui permet de visualiser rapidement le niveau des stocks et facilite la prise de décision en temps réel.
- Étiquettes RFID : Pour le contrôle automatique des stocks, nous avons mis en place des étiquettes RFID qui assurent la précision des commandes et évitent les erreurs de communication. Ce système automatisé est intégré à notre propre logiciel de gestion d'entrepôt, ce qui permet un suivi constant et garantit la précision du réapprovisionnement des matériaux.
Avantages de la méthodologie Kanban
- Prévention des ruptures de stock : le système de réapprovisionnement des plateaux en double permet de disposer à tout moment et sans interruption du matériel essentiel à vos processus.
- Réapprovisionnement en moins d'une semaine : Nous garantissons des délais de réapprovisionnement inférieurs à une semaine, avec des mises à jour en temps réel grâce à notre système numérisé.
- Approvisionnement continu en composants critiques : nous veillons à ce que les composants critiques soient réapprovisionnés de manière automatisée, ce qui réduit les risques d'interruption de la production.
- Optimisation du flux de travail : L'étude préalable et la personnalisation du système Kanban garantissent que ce système de gestion des stocks est adapté aux besoins spécifiques du client.
- Réduction des erreurs de communication : l'utilisation d'étiquettes RFID et de lecteurs de tiroirs colorimétriques minimise les erreurs manuelles et facilite la coordination entre l'entrepôt et l'équipe de production.
Questions fréquemment posées sur le service Kanban
Nos clients font l'expérience d'un avant et d'un après l'application de la méthode Kanban à leurs processus. L'usine de Bezares, à Casarrubios del Monte, en est un bon exemple. mettre en œuvre le système Kanban basé sur le réapprovisionnement par plateaux dupliqués, Le nouveau système a facilité le contrôle des stocks et accéléré le processus de commande.
Nous utilisons des étiquettes RFID et des lecteurs de tiroirs avec des systèmes colorimétriques pour contrôler l'état des stocks en temps réel.
Le système est idéal pour les entreprises de tous les secteurs qui ont besoin d'un contrôle précis des stocks, en particulier lorsque la disponibilité de composants critiques tels que les joints et les garnitures est essentielle.
La mise en œuvre du système s'effectue après une étude préliminaire personnalisée. En fonction des besoins du client, le processus de configuration et de démarrage est généralement achevé en quelques semaines.