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Servicio Kanban

Optimización de inventario con el método Kanban

En Epidor gestionamos el inventario de elementos de estanqueidad de tu empresa mediante el método Kanban. Este sistema se basa en una comunicación constante entre el almacén y el proveedor para garantizar un sistema de logística personalizada. Nuestro objetivo con este método: que el stock nunca se agote y que las reposiciones se realicen en plazos reducidos.

Pensado para empresas que necesitan un suministro continuo de componentes críticos de estanqueidad, antes de implementar el sistema Kanban a las empresas, realizamos un estudio previo personalizado para adaptar el flujo de inventario a las necesidades específicas de cada cliente. Así, se optimiza el proceso y se reduce el tiempo de reposición, asegurando un suministro continuo de componentes críticos como retenes y juntas planas.

Elementos clave del método Kanban

  • Reposición por bandeja duplicada: se utiliza un sistema de gavetas en el que la primera bandeja contiene el stock principal. Una vez que esta se vacía, se activa la segunda bandeja como respaldo, mientras se inicia la reposición del stock. De este modo, el inventario no se agota en ningún momento.
  • Lectores de gavetas con colorimetría: utilizamos un sistema de seguimiento basado en colores (azul, verde y amarillo) para monitorizar el proceso de reposición. Cada color indica un estado diferente del stock, lo que permite una rápida visualización del nivel de inventario y facilita la toma de decisiones en tiempo real.
  • Etiquetas RFID: para el control automático del stock, implementamos etiquetas RFID que ofrecen una precisión en los pedidos y evitan errores de comunicación. Este sistema automatizado se integra con nuestro software propio de gestión de almacén, lo que permite realizar un seguimiento constante y garantizar la exactitud en la reposición de materiales.

Ventajas de la metodología Kanban

  • Prevención de roturas de inventario: el sistema de reposición por bandeja duplicada mantiene siempre disponible el material esencial para tus procesos, sin interrupciones.
  • Reposición en menos de una semana: garantizamos tiempos de reposición inferiores a una semana, con actualizaciones en tiempo real gracias a nuestro sistema digitalizado.
  • Suministro continuo de componentes críticos: aseguramos que los componentes críticos se reponen de manera automatizada, reduciendo la posibilidad de paradas en la producción.
  • Optimización del flujo de trabajo: el estudio previo y la personalización del sistema Kanban asegura que este sistema de gestión de inventarios se ajusta a los requerimientos específicos del cliente.
  • Reducción de errores en la comunicación: el uso de etiquetas RFID y lectores de gavetas con colorimetría minimiza los errores manuales y facilita la coordinación entre el almacén y el equipo de producción.

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Preguntas frecuentes sobre el servicio Kanban

¿Qué es el método Kanban?
La metodología Kanban es un sistema de reposición de stock basado en la comunicación continua entre el proveedor y el cliente. Permite gestionar el inventario de manera visual y automatizada, evitando roturas de stock y optimizando el flujo de trabajo.
¿Qué beneficios tiene este método?
El método Kanban evita roturas de inventario, mejora la eficiencia en la gestión del stock y reduce los tiempos de reposición a menos de una semana, garantizando un suministro continuo de productos.
¿Cómo se implementa la metodología Kanban?
Tras un estudio previo personalizado, definimos la estructura del sistema de reposición; lo instalamos y configuramos en las instalaciones del cliente (o en nuestro centro logístico); ofrecemos formación técnica sobre el uso y mantenimiento de este sistema; y damos soporte continuo, asistencia y asesoramiento para su optimización.
¿Resulta útil el método de la reposición por bandeja duplicada?

Nuestros clientes experimentan un antes y un después tras aplicarles el método Kanban en sus procesos. Un claro ejemplo es el que se está utilizando en la planta de Bezares, en Casarrubios del Monte, donde tras implementar el sistema de Kanban basado en la reposición por bandeja duplicada, han conseguido facilitar el control del stock y la velocidad del pedido.

¿Cómo se controla el stock en el método Kanban?

Utilizamos etiquetas RFID y lectores de gavetas con sistema de colorimetría para monitorizar el estado del inventario en tiempo real.

¿Qué sectores se benefician del método Kanban?

El sistema es ideal para empresas de cualquier sector que requieran un control preciso del inventario, especialmente en aquellas donde la disponibilidad de componentes críticos, como retenes y juntas planas, es fundamental.

¿Cuánto tiempo tarda la implementación del sistema Kanban?

La implementación del sistema se realiza tras un estudio previo personalizado. Dependiendo de las necesidades del cliente, el proceso de configuración y puesta en marcha suele completarse en pocas semanas.